Betriebliches Gesundheitsmanagement ist im Gegensatz zu einzelnen Maßnahmen der Gesundheitsförderung als fortlaufender Prozess zu verstehen, welcher als fester Bestandteil der Unternehmenskultur langfristig umgesetzt wird. Regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche ermöglichen Anpassungen in der Planung und Strategieausrichtung. Dadurch kann sich das BGM neuen Unternehmenssituationen bzw. wechselnden Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter anpassen.
Dazu gehört:
- BGM-Planung unter Berücksichtigung der Unternehmensphilosophie, sowie spezifischer Wünsche und Ziele
- Demographieberatung
- Gesundheitszirkel (3 – 5x 3 h)
- Arbeitssituationsanalyse (ca. 3 -5 h)
- Mitarbeiterinterview
- Arbeitsplatzbegehung/ Ergonomiecheck
- Prä-Post-Vergleich und Auswertung (1 – 2 h)
- Beratung & Moderation der BGM-Steuerungsgruppe